Decidere nel Cambiamento

Leadership adattiva e problem solving nelle organizzazioni che cambiano

Viviamo in un contesto di complessità crescente, in cui le relazioni, i mercati e le tecnologie sono intrecciati in sistemi dinamici difficili da prevedere. In questo scenario le aziende non hanno più bisogno solo di manager competenti, ma di leader capaci di leggere i sistemi in cui operano, riconoscere i propri bias, ascoltare l’intuizione e muoversi con lucidità nei rapporti sistemici interni ed esterni.

“Decidere Bene nel Cambiamento” è un’esperienza formativa intensiva di una giornata che aiuta manager, team leader e professionisti a sviluppare una competenza oggi decisiva: prendere decisioni efficaci in contesti complessi, integrando razionalità, valori, intuizione e consapevolezza dei bias.

Attraverso il modello delle tre intelligenze – testa, cuore e pancia – e le quattro chiavi (Complessità, Bias, Intuizione, Rapporti sistemici), i partecipanti imparano a:

• riconoscere come prendono decisioni oggi e cosa le rende inefficaci sotto stress, anche a causa di automatismi e distorsioni cognitive.
• individuare pregiudizi, punti ciechi e narrative implicite che bloccano la leadership e la lettura del sistema.
• migliorare la qualità delle scelte in situazioni ad alta incertezza, usando l’intuizione come risorsa e non come reazione impulsiva.
• rafforzare prestazione individuale e performance di team, tenendo conto delle interdipendenze e delle dinamiche sistemiche dell’organizzazione.

Il percorso unisce neuroscienze, mBraining^®, apprendimento sociale, pensiero sistemico e leadership adattativa per portare le persone oltre il semplice “pensare meglio” verso il “decidere meglio” nei sistemi complessi in cui operano.

A chi è rivolto questo corso

Corso rivolto principalmente a Manager, Leader,  gestori del cambiamento

Durante la giornata i partecipanti lavorano su:

• problemi reali del loro contesto aziendale, letti con lenti sistemiche.
• dinamiche di gruppo e di leadership, con attenzione ai bias individuali e collettivi.
• capacità di leggere il cambiamento emergente e gli effetti delle decisioni all’interno del sistema.
• allineamento tra obiettivi, valori, intuizione e azione concreta.

Il risultato è concreto e immediatamente applicabile:

• decisioni più chiare e coerenti con il contesto complesso.
• meno blocchi, conflitti e resistenze generati da bias e incomprensioni sistemiche.
• maggiore responsabilità condivisa e protagonismo nel cambiamento.
• una leadership più autorevole, generativa e capace di orientarsi nei sistemi in continua evoluzione.

In un mondo che cambia più velocemente dei nostri piani, vince chi sa decidere bene quando le regole non sono più chiare e le connessioni contano più delle certezze.

Programma del corso

PRIMA MEZZA GIORNATA – Navigare la complessità e le decisioni

• Complessità crescente all’interno del mio contesto professionale e personale: leggere i segnali deboli e le dinamiche non lineari.
• Decisioni efficaci ed inefficaci nella complessità: quando le soluzioni semplici non bastano più.
• Decisioni di testa, di cuore e di pancia soprattutto in tempi incerti: riconoscere le tre intelligenze in gioco.
• Dove sento la decisione: ascolto dell’intuizione e segnali corporei come bussola nelle situazioni complesse.
• Come rispondere sotto stress: comprendere l’impatto della complessità sulle nostre reazioni automatiche.

SECONDA MEZZA GIORNATA – Bias, intuizione e sguardo sistemico nella leadership

• Bypassare i nostri pregiudizi sulla leadership e i nostri punti ciechi: riconoscere bias cognitivi, emotivi e sistemici.
• Leadership adattativa nella complessità: leggere il sistema prima di agire.
• L’apprendimento nel gruppo e l’apprendimento sociale: i rapporti sistemici come leva di cambiamento.
• Il nostro processo decisionale e di apprendimento: quando i bias distorcono e quando l’intuizione illumina.
• Neuroscienze e consapevolezza del cuore e della pancia: basi neurobiologiche di intuizione e regolazione in sistemi complessi.