Quali sono i centri nervosi della tua organizzazione? Quali sono i centri nervosi delle tue persone in questo momento?
Ma soprattutto come possiamo noi trasferire mbraining in un’ottica organizzativa?
Per rispondere adeguatamente a queste domande occorre rivedere e valutare che tipo di stile leadership sia presente nella tua organizzazione, quali sono i blocchi presenti nonostante interventi di vario genere e qual ‘è il livello di comunicazione attuale.
Se i processi aziendali si concentrano esclusivamente su abilità e acquisizione di conoscenze, senza dare il giusto peso allo sviluppo delle capacità delle persone, anche in termini di assunzione di rischi e di condivisione emotiva , è possibile che non solo ci sia stagnazione relazionale, ma anche organizzativa.
Come dice il nostro collega Mauro Mauruzj, mbit coach e consulente organizzativo,
“ci sono dei punti importanti nel modello mBraining per la trasposizione In ottica aziendale del processo, aggiunge ci sono 4 steps principali del metodo da applicare alle organizzazioni , orientati a mettere in comunicazione i cosidetti 3 cervelli (che hanno tutti un linguaggio diverso e quindi devono trovare codici per comprendersi)”. In questo caso aggiunge la “ Saggezza per un’Organizzazione evoluta significa avere i 3 cervelli allineati…quindi saggezza creativa messa in atto tramite l’audacia dell’azione imprenditoriale allineata con una profonda consapevolezza della propria mission”
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Partendo da questi presupposti ritorniamo alla leadership. Che leader vogliamo vedere? Un leader compassionevole, focalizzato sui risultati e premuroso, con alta intelligenza emotiva, coraggioso?
Gian Carlo Manzoni, mbit Trainer e master coach ribadisce il collegamento fra leadership e coaching sulle competeneze “La certificazione mBit coach in azienda permette di integrare approcci tradizionali di coaching con altri più adattivi. Da un lato abbiamo un approccio agile e concreto al coaching mBraining in azienda, mentre dall’altro abbiamo sviluppato un coaching integrato legato a quelle competenze più importanti da sviluppare nelle persone in modo che divengano dei leader maggiormente consapevoli e presenti”
Il processo mBraining in azienda dà risposte a queste domande:
- Che tipo di manager o di CEO vorremmo vedere?
- E se mettesimo un po’ più di coraggio o cuore nei processi di selezione?
- Cosa intendiamo per “Performance” all’interno dell’organizzazione se incorporassimo maggiormente i nostri centri nervosi?
- Quali sono le caratteristiche peculiari delle nostre persone?
- E’ possibile creare quel giusto mix di componenti necessari per soddisfare i requisiti della cultura e delle sfide aziendali, rimanendo meno in apnea?
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